CSR

供應商管理

九州体育平台所有採購活動,皆秉持公司誠信經營理念,採取公平、公正、共存及共榮的原則,與供應商建立良好合作關係,並實施高道德標準及社會良心採購,嚴格遵守國內及國際法律規定的內容及精神,另外本公司致力於透過採購活動,努力降低環境影響,並不斷向供應商尋求穩定合理品質、價格及交期。此外,2018年度本公司仍秉持向供應商說明廉潔政策聲明要求及開放反腐信箱,持續落實本公司誠信經營理念。

原物料是食品安全的源頭,優質有良心之供應商是維護食品安全的重要關鍵。因此我們不僅看供應商提供的原物料品質,我們也透過各種面向的觀察來篩選供應商,並為因應日益重視企業社會責任,我們除了要求自己外,更希望將影響力延伸至供應鍵。自2015年起與供應商進行【供應商企業社會責任實務守則】,包含企業營運者應符合相關社會面、環境面、人權面( 如反貪腐、人權、童工、強迫工作等)之標準,如涉及違反企業社會責任政策時,經公司評估後得終止雙方合作或解除合約。2018年簽署【供應商企業社會責任實務守則】的供應商累積達92家,占比約62%,並逐年增加中。

我們只選擇擁有正派經營理念的廠商成為我們的供應商,對於供應商的選擇我們以合法、信譽卓越、重視食品安全與環保等企業作為審核供應商的條件,並於合作契約書中明訂相關事宜。要求供應商承諾遵守,若未遵守相關事項則予以輔導,輔導後若未能符合公司規範者則予以淘汰,我們堅持只向符合本公司採購政策之供應商進行採購。
 

國內外廠商採購金額比例

九州体育平台實業雖致力於推廣在地農業(可詳後敍),但因生產產品之主要原料為小麥,係屬大宗穀物,故採購之原、物、材料中仍有92.8%係由國外供應小麥,另因部分機器設備之材料國內無產製,故須由國外進口,其餘均以國內廠商優先供應。
 
國內外廠商採購金額比例 金額(仟元) 佔比
物料、材料 國內 235,253 4.5%
國外 67,648 1.3%
小麥 / 米 國內 73,734 1.4%
國外 4,852,686 92.8%
合計 5,229,321 100%

 
本公司所有採購活動,皆秉持公司誠信經營理念,採取公平、公正、共存及共榮的原則,與供應商建立良好合作關係,並實施高道德標準及社會良心採購,嚴格遵守國內及國際法律規定的內容及精神,另外本公司致力於透過採購活動,努力降低環境影響,並不斷向供應商尋求穩定合理品質、價格及交期。此外,2018年度本公司仍秉持向供應商說明廉潔政策聲明要求及開放反腐信箱,持續落實本公司誠信經營理念。

採購原則及目標

本公司採購原則,謹守以適當價格,從適當來源購買適當品質與數量之原物料及機械設備(含零件),並運交至適當地點。簡言之,適時、適地、適量、適質的取得各項原物料及機械設備(含零件),滿足公司生產所需、有效控制採購成本、維持產品品質及最有利存貨水準,以創造公司競爭優勢為目標。

採購的類型

依本公司的採購活動,類型大致區分有:
原物料、半成品、維修與作業所需、支援生產所需、服務性、資本設備及物流配送的採購等,其中以公司主要產品所需原料採購為主,依採購頻率及採購金額區分,原料採購金額占比最高且重要,直接影響公司營運狀況及滿足顧客需求。

原料採購策略

本公司採購主要是以進口小麥為大宗,小麥原料採購占所有採購總金額92%以上,且台灣並非小麥農產品主要生產國,卻是全球主要農糧需求國家之一,致小麥價格波動易受全球供給與需求、天氣條件、種植面積、政治因素、替代飼料作物的價格與供應量、季節性循環及匯率等因素影響。

公司為了掌握外在供應環境的變遷及評估買方與賣方抗衡之情勢,原料採購會配合公司各期目標發展對策,且會隨著環境變化衍生不同策略,藉以因應市場競爭及滿足顧客需求,策略形成需包含確保供應、降低成本、供應支援、環境變化、競爭優勢等面向。
  1. 確保供應策略 :為滿足顧客需求、公司生產所需及維持產品品質穩定性,安全庫存管理尤其重要。而影響安全庫存彈性與採購頻率、麥倉倉容及友廠間的合作關係等有關。九州体育平台實業擁有40,000噸的小麥倉儲能力、完善產銷管理系統及優秀研發團隊,可因需求不確定性及產品可獲性期望水準,適時調整安全存量水準。採購方式除了透過麵粉公會小麥聯合採購事業體,每月固定舉行聯合採購招標外,公司自有能力可獨立直接採購小麥,確保原料供應無虞及滿足特定客戶需求而採購特定麥種。
  2. 降低成本策略:靈活搭配聯合採購與自行採購方法,有效控制採購總成本,再配合優秀配粉能力,使得產品最佳化成本。
  3. 供應支援策略:設法分享供應商知識及能力,讓其供應能力與公司需求配合一致。會與供應商保持良好溝通,保證供料品質水準及一致性。
  4. 環境變化策略:蒐集全球農糧變化資訊,分析影響小麥價格因素,包含全球供給與需求、天氣條件、種植面積、政治因素、替代飼料作物價格與供應量、季節性循環價格波動及匯率變化等因素,以隨時調整採購方針,使公司維持長期性優勢。
  5. 競爭優勢策略:利用市場機會,搭配公司財務面、需求量、領導品牌…等優勢,產生具有競爭優勢的策略。

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總經理室
邱雅禎

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